Cookie instellingen
Cookie voorkeuren
Noodzakelijke cookies zijn nodig om de basisfuncties van de website (zoals het instellen van uw privacyvoorkeuren, inloggen, het invullen van formulieren, ...) op een degelijke manier te laten werken, en kunnen om die reden niet geweigerd worden.
U kunt uw browser zo instellen dat deze cookies worden geblokkeerd of dat u wordt gewaarschuwd, maar sommige delen van de site zullen dan niet werken. Deze cookies slaan geen persoonlijk identificeerbare informatie op.
U kunt uw browser zo instellen dat deze cookies worden geblokkeerd of dat u wordt gewaarschuwd, maar sommige delen van de site zullen dan niet werken. Deze cookies slaan geen persoonlijk identificeerbare informatie op.
Jouw sparringspartner
naast & achter de ondernemer
Loop je tegen uitdagingen aan binnen jezelf of je onderneming?
Te veel werk, te weinig personeel of middelen tekort?
Is de ondernemende spirit weg binnen jouw organisatie nu er meer structuur is?
Wil je graag een stapje achteruit zetten maar heb je geen idee hoe hier aan te beginnen?
Als ervaren sparringpartner voor ondernemers help ik jou graag verder.
Te veel werk, te weinig personeel of middelen tekort?
Is de ondernemende spirit weg binnen jouw organisatie nu er meer structuur is?
Wil je graag een stapje achteruit zetten maar heb je geen idee hoe hier aan te beginnen?
Als ervaren sparringpartner voor ondernemers help ik jou graag verder.
In ieder van ons schuilt een ondernemer
Heb jij medewerkers die de visie, de manier van werken, gewoontes in vraag stellen of continue met nieuwe ideeën komen naar buiten komen? Zonder dat dit tot hun takenpakket behoort? Wees dankbaar en zie deze medewerkers niet als stoorzenders, maar als een geschenk.
Lyssna gaat samen met jou op zoek naar het ondernemend talent
binnen je organisatie. Met die nieuwe inzichten gaat we aan de slag in de praktijk.
Lyssna gaat samen met jou op zoek naar het ondernemend talent
binnen je organisatie. Met die nieuwe inzichten gaat we aan de slag in de praktijk.
Hoe werk dat sparren dan eigenlijk?
Door te sparren met een onafhankelijk persoon met een andere blik en ervaring binnen de ondernemerswereld, krijg je snel inzichten in je persoonlijke en zakelijke uitdagingen.
Vertrouwen is de basis van de samenwerking.
Hoe wij zouden kunnen samenwerken, en of er een persoonlijk fit is, wordt individueel bepaald in een gesprek. Een goed klankbord moet heel wendbaar zijn en past zich aan aan de noden of mogelijkheden van de ondernemer dus een one size fits all oplossing bestaat er niet.
Ik zie mezelf vaak als een souffleur... iemand die je zal doen herinneren wat je eigenlijk al wist.
Door te sparren met een onafhankelijk persoon met een andere blik en ervaring binnen de ondernemerswereld, krijg je snel inzichten in je persoonlijke en zakelijke uitdagingen.
Vertrouwen is de basis van de samenwerking.
Hoe wij zouden kunnen samenwerken, en of er een persoonlijk fit is, wordt individueel bepaald in een gesprek. Een goed klankbord moet heel wendbaar zijn en past zich aan aan de noden of mogelijkheden van de ondernemer dus een one size fits all oplossing bestaat er niet.
Ik zie mezelf vaak als een souffleur... iemand die je zal doen herinneren wat je eigenlijk al wist.
3 Pillars
Een goede samenwerking steunt op 3 belangrijke pilaren.
listen
connect
Goed luisteren en openheid langs beiden kanten schept een vertrouwensband. Wat meteen resulteert in een open manier van werken met respect voor elkaar. Soms ben ik zichtbaar in een bedrijf soms niet. Als ik zichtbaar ben is het cruciaal om alle betrokken partijen te informeren van mijn rol en de meerwaarde voor het bedrijf.
grow
Een sparringpartner loopt vaak mee voor een langere termijn. Veranderingen of aanpassingen hebben soms tijd nodig om geëvalueerd of soms bijgestuurd te worden. Een klankbord is er voor, tijdens en en na implementatie van een beslissing. Ik ben als het ware de co-piloot van de ondernemer. Je blijft samen tot de finish
Luisteren is stap 1 in een mogelijke samenwerking. Om elkaar te leren kennen alsook goed te begrijpen, verkies ik om elkaar in fysiek te ontmoeten en in alle openheid en vertrouwen het gesprek te voeren. Mijn voorkeur geniet een omgeving buiten het bedrijf. Een wandeling kan eveneens perfect. voor mij. Waar jij je goed voelt...
Services
Hoe kan ik de ondernemerszin, de waarden en normen doorgeven van aan mijn medewerkers bij de verdere groei van de onderneming?
De werkdag van de eigenaar(s) of het management team is voornamelijk operationeel ingevuld waardoor de ontwikkeling en de groei van het bedrijf stil staat. Hoe doorbreken we dit?
Als eigenaar merk ik dat de leidinggevenden beslissingen nemen zonder nog voeling te hebben met de organisatie. Is dit een logisch gevolg van de groei? Hoe ga je hiermee om?
De oprichter (of sommige medewerkers) werken 70 uren per week. Wat ligt hiervoor aan de basis en hoe moet je dit aanpakken?
Er is veel verloop van personeel terwijl wij overtuigd zijn van de goede werksfeer en het attractief loon. Waar zit het probleem?
Als eigenaar(s) wens ik me operationeel los te koppelen of misschien het bedrijf te verkopen.
Hoe begin je daaraan zonder het vertrouwen te verliezen van je medewerkers, klanten?
Er is sinds kort een Raad van Advies of een Raad van Bestuur in het bedrijf.
Hoe bundelen we sterktes van alle mensen in het belang van het bedrijf? Hoe lossen we alle verwachtingen in van alle partijen rond de tafel?
Als eigenaar mis ik vaak een professioneel vertrouwelijk klankbord om te reflecteren over de toekomst van het bedrijf, medewerkers of medevennoot. Is een sparringspartner waardevol of niet?
De werkdag van de eigenaar(s) of het management team is voornamelijk operationeel ingevuld waardoor de ontwikkeling en de groei van het bedrijf stil staat. Hoe doorbreken we dit?
Als eigenaar merk ik dat de leidinggevenden beslissingen nemen zonder nog voeling te hebben met de organisatie. Is dit een logisch gevolg van de groei? Hoe ga je hiermee om?
De oprichter (of sommige medewerkers) werken 70 uren per week. Wat ligt hiervoor aan de basis en hoe moet je dit aanpakken?
Er is veel verloop van personeel terwijl wij overtuigd zijn van de goede werksfeer en het attractief loon. Waar zit het probleem?
Als eigenaar(s) wens ik me operationeel los te koppelen of misschien het bedrijf te verkopen.
Hoe begin je daaraan zonder het vertrouwen te verliezen van je medewerkers, klanten?
Er is sinds kort een Raad van Advies of een Raad van Bestuur in het bedrijf.
Hoe bundelen we sterktes van alle mensen in het belang van het bedrijf? Hoe lossen we alle verwachtingen in van alle partijen rond de tafel?
Als eigenaar mis ik vaak een professioneel vertrouwelijk klankbord om te reflecteren over de toekomst van het bedrijf, medewerkers of medevennoot. Is een sparringspartner waardevol of niet?
Door als founder een klankbord te nemen creëer je een win-win-win situatie. De winnaars zijn:
- De medewerkers
- De founder
- De klanten.
Dit persoonlijk moodboard kan je misschien op weg helpen om te beslissen of Lyssna een meerwaarde zou kunnen betekenen voor jouw bedrijf. Ervaring is een belangrijk punt in een samenwerking, maar waarden, stijl en aanpak evenzeer.
Een vrolijke en wijze bloem met een toets van ontwapende rebelse ondeugendheid over zich heen.
Een paardenbloem duikt namelijk vaak plots op waar ze helemaal niet gewenst is, zoals op een mooi aangelegde wandelpad in je tuin. De ongevraagde confrontatie zet je vervolgens aan tot denken en vraagt een gerichte aanpak.
Mijn profiel is door mijn professionele geschiedenis best passend voor eigenaars van KMO's of C level teams binnen KMO's. Ik functioneer optimaal in bedrijven waar geen zware hierarchie aanwezig is.
Dankbaarheid tonen en toelaten is belangrijk.
Eerlijkheid met gemoedsrust en zelfrespect als gevolg.
- Mijn stijl:
Een vrolijke en wijze bloem met een toets van ontwapende rebelse ondeugendheid over zich heen.
Een paardenbloem duikt namelijk vaak plots op waar ze helemaal niet gewenst is, zoals op een mooi aangelegde wandelpad in je tuin. De ongevraagde confrontatie zet je vervolgens aan tot denken en vraagt een gerichte aanpak.
- Wie heeft iets aan mijn ervaring?
Mijn profiel is door mijn professionele geschiedenis best passend voor eigenaars van KMO's of C level teams binnen KMO's. Ik functioneer optimaal in bedrijven waar geen zware hierarchie aanwezig is.
- Mijn belangrijkste waarden en normen:
Dankbaarheid tonen en toelaten is belangrijk.
Eerlijkheid met gemoedsrust en zelfrespect als gevolg.
About
Dankbaar om te kunnen opgroeien tussen marktkramers waar ik alle aspecten binnen het ondernemerschap vanop de eerste lijn mocht ervaren. Marktkramers communiceren vlot, transparant en respectvol. Ze luisteren naar de mensen en delen ervaringen met elkaar. En die belangrijke lessen neem ik mee in het ondernemerschap.
Als 21 jarige begon mijn eigen ondernemersverhaal als pionier binnen de e-commerce wereld (nayan.be). Het uitbouwen van een internationaal bedrijf met internationale medewerkers gaf me bakken zuurstof. Mijn persoonlijke raad van advies werd aangevuld met getalenteerde gedreven medewerkers of hoe ik ze omschrijf: collega-ondernemers.
Na 25 jaar succesvol samen bouwen, leren 'aan' en 'van' elkaar, hoop ik anderen te kunnen overtuigen van het belang van intrapreneurship binnen de organisatie.
- Nathalie Sintobin
Als 21 jarige begon mijn eigen ondernemersverhaal als pionier binnen de e-commerce wereld (nayan.be). Het uitbouwen van een internationaal bedrijf met internationale medewerkers gaf me bakken zuurstof. Mijn persoonlijke raad van advies werd aangevuld met getalenteerde gedreven medewerkers of hoe ik ze omschrijf: collega-ondernemers.
Na 25 jaar succesvol samen bouwen, leren 'aan' en 'van' elkaar, hoop ik anderen te kunnen overtuigen van het belang van intrapreneurship binnen de organisatie.
- Nathalie Sintobin
About
Dankbaar om te kunnen opgroeien tussen marktkramers waar ik alle aspecten binnen het ondernemerschap vanop de eerste lijn mocht ervaren. Marktkramers communiceren vlot, transparant en respectvol. Ze luisteren naar de mensen en delen ervaringen met elkaar. En die belangrijke lessen neem ik mee in het ondernemerschap.
Als 21 jarige begon mijn eigen ondernemersverhaal als pionier binnen de e-commerce wereld (nayan.be). Het uitbouwen van een internationaal bedrijf met internationale medewerkers gaf me bakken zuurstof. Mijn persoonlijke raad van advies werd aangevuld met getalenteerde gedreven medewerkers of hoe ik ze omschrijf: collega-ondernemers.
Na 25 jaar succesvol samen bouwen, leren 'aan' en 'van' elkaar, hoop ik anderen te kunnen overtuigen van het belang van intrapreneurship binnen de organisatie.
- Nathalie Sintobin
Als 21 jarige begon mijn eigen ondernemersverhaal als pionier binnen de e-commerce wereld (nayan.be). Het uitbouwen van een internationaal bedrijf met internationale medewerkers gaf me bakken zuurstof. Mijn persoonlijke raad van advies werd aangevuld met getalenteerde gedreven medewerkers of hoe ik ze omschrijf: collega-ondernemers.
Na 25 jaar succesvol samen bouwen, leren 'aan' en 'van' elkaar, hoop ik anderen te kunnen overtuigen van het belang van intrapreneurship binnen de organisatie.
- Nathalie Sintobin
Insights
Contact
Interesse om elkaar in levende lijve te zien en te ontdekken of we elkaar kunnen versterken?
Contacteer mij gerust!
Groeten, Nathalie
Contacteer mij gerust!
Groeten, Nathalie
