Cookie instellingen
Cookie voorkeuren
Noodzakelijke cookies zijn nodig om de basisfuncties van de website (zoals het instellen van uw privacyvoorkeuren, inloggen, het invullen van formulieren, ...) op een degelijke manier te laten werken, en kunnen om die reden niet geweigerd worden.
U kunt uw browser zo instellen dat deze cookies worden geblokkeerd of dat u wordt gewaarschuwd, maar sommige delen van de site zullen dan niet werken. Deze cookies slaan geen persoonlijk identificeerbare informatie op.
U kunt uw browser zo instellen dat deze cookies worden geblokkeerd of dat u wordt gewaarschuwd, maar sommige delen van de site zullen dan niet werken. Deze cookies slaan geen persoonlijk identificeerbare informatie op.
services
services
Elke sector heeft baat bij een ondernemende cultuur. Het gaat vooral over de manier van (samen)werken, denken en bouwen aan de organisatie
De verschillende aanpakken zijn afhankelijk van her aantal medewerkers.
Bij een bedrijf (mijn ervaring leert tot +- 8 medewerkers) ervaar je dat het ondernemend DNA sterk aanwezig is bij iedereen. De grootte van de groep is beperkter, waardoor structuren met leidinggevenden over anderen eerder uitzonderlijk is.
Iedereen vervult vaak meerdere taken binnen de organisatie met als gevolg: een open communicatiestijl en een nauwe onderlinge samenwerking. Je bent als het ware nog van de meeste zaken op de hoogte.
De medewerkers staan dagdagelijks nog dicht bij de oprichter(s) waardoor de waarden en normen, alsook het begrijpen van de bedrijfsambities, voldoende gekend zijn.
Bij bedrijven met meer medewerkers is het belangrijk dat iedereen zich bewust is van het belang van intrapreneurschip.
De eerste stap is durven je interne werking in vraag te stellen en definiëren wat goed loopt en waar aandacht aan moet besteed worden. De tweede stap is het uitwerken van een haalbaar plan om intern ondernemerschap te stimuleren en bij voorkeur samen met de medewerkers. Stap 3 is het gewoon doen, de evolutie monitoren en bijsturen waar nodig.
In deze fase zit het intrapreneurship nog steeds in het DNA van het bedrijf en dus ook bij de medewerkers.
Indien je nog in deze situatie zit kan je (samen met het team) pro actief nadenken wat het beste plan is bij de onboarding van nieuwe collega's. Bijvoorbeeld op voorhand een interne SWOT-analyse opmaken is een handige manier om een passende aanpak te bekomen. De eerste medewerkers zijn jouw ambassadeurs, dus hun inbreng, visie, kennis is belangrijk om het intern ondernemerschap verder uit te rollen bij de groei van je bedrijf.
Bij heel wat organisaties ligt de focus van een groei vooral extern (klanten, leverancier). Wat als gevolg heeft dat er minder aandacht is voor de interne werking of medewerker. Een vaak geziene en geen ongewone situatie, maar op een gegeven moment bots je op barrières. Vaststellingen zoals; de drive is verdwenen, er zijn meer medewerkers en toch gaat het werk trager. Het management team is niet meer onderling gealigneerd, er is geen doorstroom meer van cruciale informatie...
Die pijnpunten brengen we zo snel mogelijk in kaart en benoemen we eerlijk bij naam. Nadien werken we een haalbaar plan van aanpak uit zodat je meteen gedreven aan de slag kan.
De verschillende aanpakken zijn afhankelijk van her aantal medewerkers.
- Bedrijf minder dan 8 medewerkers:
Bij een bedrijf (mijn ervaring leert tot +- 8 medewerkers) ervaar je dat het ondernemend DNA sterk aanwezig is bij iedereen. De grootte van de groep is beperkter, waardoor structuren met leidinggevenden over anderen eerder uitzonderlijk is.
Iedereen vervult vaak meerdere taken binnen de organisatie met als gevolg: een open communicatiestijl en een nauwe onderlinge samenwerking. Je bent als het ware nog van de meeste zaken op de hoogte.
De medewerkers staan dagdagelijks nog dicht bij de oprichter(s) waardoor de waarden en normen, alsook het begrijpen van de bedrijfsambities, voldoende gekend zijn.
- Bedrijf meer dan 8 medewerkers:
Bij bedrijven met meer medewerkers is het belangrijk dat iedereen zich bewust is van het belang van intrapreneurschip.
De eerste stap is durven je interne werking in vraag te stellen en definiëren wat goed loopt en waar aandacht aan moet besteed worden. De tweede stap is het uitwerken van een haalbaar plan om intern ondernemerschap te stimuleren en bij voorkeur samen met de medewerkers. Stap 3 is het gewoon doen, de evolutie monitoren en bijsturen waar nodig.
- Pro actieve aanpak.
In deze fase zit het intrapreneurship nog steeds in het DNA van het bedrijf en dus ook bij de medewerkers.
Indien je nog in deze situatie zit kan je (samen met het team) pro actief nadenken wat het beste plan is bij de onboarding van nieuwe collega's. Bijvoorbeeld op voorhand een interne SWOT-analyse opmaken is een handige manier om een passende aanpak te bekomen. De eerste medewerkers zijn jouw ambassadeurs, dus hun inbreng, visie, kennis is belangrijk om het intern ondernemerschap verder uit te rollen bij de groei van je bedrijf.
- Retro actieve aanpak.
Bij heel wat organisaties ligt de focus van een groei vooral extern (klanten, leverancier). Wat als gevolg heeft dat er minder aandacht is voor de interne werking of medewerker. Een vaak geziene en geen ongewone situatie, maar op een gegeven moment bots je op barrières. Vaststellingen zoals; de drive is verdwenen, er zijn meer medewerkers en toch gaat het werk trager. Het management team is niet meer onderling gealigneerd, er is geen doorstroom meer van cruciale informatie...
Die pijnpunten brengen we zo snel mogelijk in kaart en benoemen we eerlijk bij naam. Nadien werken we een haalbaar plan van aanpak uit zodat je meteen gedreven aan de slag kan.
Wie kan ik best helpen?
Op welk domein kan ik bijdragen?
Mogelijkheden van samenwerken?
De kracht van de dialoog.
- Eigenaar(s) van KMO's
- (Toekomstige) C level teams
- Boards
Op welk domein kan ik bijdragen?
- Implementatie van een ondernemende bedrijfscultuur.
- Strategisch klankbord voor de groei van het bedrijf.
- Cross border e-commerce & omnichannel retail advise.
- Ondersteunen bij M & A traject.
Mogelijkheden van samenwerken?
- Projectmatig adviserend
- Projectmatig adviserend & implementerend
- Ad interim C level
- Lid van de raad van advies of raad van bestuur
De kracht van de dialoog.
- Indien je denkt dat mijn profiel en ervaring een meerwaarde kunnen zijn voor jouw bedrijf kan je mij vrijblijvend contacteren voor een afspraak (zie contact). Bij een gratis intake gesprek leren we elkaar persoonlijker kennen, begrijpen we elkaars noden en schatten we samen in of we elkaar kunnen versterken. Indien ik uit het gesprek concludeer dat ik niet het geschikte profiel ben om de noden van je organisatie in te vullen, dan communiceer ik dit openlijk. Ik denk dan ook graag mee wie het bedrijf wel op weg kan helpen.
Het rendement is voelbaar en meetbaar op alle facetten van de organisatie. Enkele opgesomd:
Concurrentie voordeel
Marge groei
HR
Structuur
Concurrentie voordeel
- De wendbaarheid en snelheid waarmee de organisatie zich kan aanpassen bij groei of verandering; de innovatiekracht.
- De ondernemende aanpak in klantencontacten.
- Het positief imago van de onderneming.
Marge groei
- Door oplossingsgericht te werken en samen te werken worden problemen snel gezien en aangepakt.
- In een ondernemende cultuur realiseer je opportuniteiten sneller en dat kan leiden tot een groei van je marge.
- In een entrepreneurial omgeving delen mensen kennis en ervaring. Wat ervoor zorgt dat je sneller groeit en dus ook rendeert binnen je eigen job invulling.
HR
- Elk talent van elke medewerker wordt benut en je faciliteert persoonlijke groei.
- Gelukkige medewerkers zijn de beste ambassadeurs voor instroom van nieuwe medewerkers.
- Je kan je talent aan boord houden.
Structuur
- In een ondernemende cultuur is de continuïteit minder in gevaar bij het vertrek van een medewerker.
- Er zijn heel wat mogelijkheden tot succesvolle loskoppeling van operationele taken bij eigenaars of leidinggevenden.
- Intrapreneurship zorgt naast positieve drive ook voor interne rust en minder profileringsdrang.
